В начало → Блог

Выбираем хостинг, VPS и VDS

Почему все происходит не так, как хотелось бы

18 декабря 2017 года, 01:27

Оригинал статьи здесь https://habrahabr.ru/post/344844/, не хочу потерять, поэтому сюда забрал.

Бизнес не любит:

  1. 1С-Франчайзи, программистов 1С вообще, и почти все, что те делают;
  2. веб-программистов и компании, создающие и продвигающие сайты, и все продукты их работы;
  3. системы менеджмента качества и людей, которые занимаются их внедрением;
  4. бухгалтеров и бух.учет;
  5. экономистов со всеми их гигантскими экселевскими портянками;
  6. внутренние проекты развития, на которые без слез уже смотреть невозможно;
  7. Scrum и все эти доски, на которых неделями висят одни и те же стикеры;
  8.  ТОС, после внедрения которого дефицитов и неликвидов становится еще больше;
  9. Контроллинг, который дает цифры позже, чем бух.учет;
  10. KPI, адекватность которого приходится доказывать самому себе каждый раз, когда приносят эти цифры;
  11. Системы мотивации, которые, как ни крути, «оклад+премия», хоть и названы модными словами, типа «грейд».

Продолжать можно до бесконечности. Никогда не задумывались, почему бизнес всего этого не любит? Или вообще не замечали, что бизнес этого не любит?

При этом, как ни странно, бизнес любит:

  1. Повышение прибыльности бизнеса за счет автоматизации;
  2. увеличение количества лидов и рост оборота за счет правильного продвижения;
  3. повышение качества процессов производства и бизнес-процессов;
  4. полезный бухгалтерский учет, дающий простую и понятную картину бизнеса в цифрах по принципам двойной записи;
  5. полезный управленческий учет, дающий своевременные цифры и прогнозы состояния компании;
  6. эффективные проекты повышения эффективности, запущенные и выполненные внутри компании, с небольшим бюджетом и сохраненными в компании компетенциями;
  7. повышение эффективности проектной или потоковой работы в 2-4 раза;
  8. кратное увеличение оборотов и прибыли, снижение всех видов запасов, избавление от избыточных мощностей всех видов;
  9. точную систему управления, своевременно реагирующую на отклонения и помогающую принимать правильные решения всем участникам процессов;
  10. многогранную, понятную, правильно сходящуюся в 1-3 цифры систему оценки всех областей бизнеса, дающую оценку состояния дел за несколько минут без длительных совещаний и докладов;
  11. четкую систему измерения и оценки человеческого труда, которая еще и выполняет функцию управления, позволяя разогнать половину ненужных менеджеров, которые любят «руками водить» (=«руководить»).

Чувствуете разницу? Или еще нет? Я специально сделал список один к одному, чтобы можно было сопоставить.

Чтобы еще сильнее вас запутать, добавлю п.12, общий для всех: бизнес очень любит читать книги разных гуру про все перечисленные темы, того же Гейтса, Деминга, Оно, Голдратта, Сазерленда и т.д..

Теперь, уверен, вы все поняли.

В книгах – оригинал, эталон. Как оно должно быть. Ради чего оно было придумано. Цель. Что должна давать автоматизация бизнесу. Как ускоряется работа над проектом в 4 раза. Как потери от брака сделать вероятностью, а не реальностью. Как управлять бизнесом, тратя на это 20 минут раз в месяц и читая один лист А4 с тремя цифрами. Как увеличить оборот в разы, просто покупая только то, что нужно. Кому ж такое не понравится? И люди авторитетные пишут, и на практике все проверено, и съездить посмотреть можно. Оригинал. Как Мона Лиза в Лувре, у которой всегда толпы китайцев и японцев.

Второй список – это мысленные проекции оригинала на конкретный бизнес. Руководитель прочитал, вдохновился, захотел так же, посмотрел на свой бизнес через призму оригинала, увидел очевидные преимущества от изменений, сформулировал цель.

И тут вступают в действие друзья из первого списка. Не знаю лучшего фразеологизма, который опишет первый список, чем «хотели как лучше, а получилось как всегда». Есть еще чуть менее подходящий – «не догоним, так хотя бы согреемся».

Есть, правда, и антипаттерн, приведу ключевую цитату: «Наша работа заключается в том, чтобы найти наиболее удобный, простой и красивый способ решения поставленной задачи, не потеряв по дороге смысл». Не буду судить, насколько они следуют своему лозунгу, но звучит красиво.

Все, хватит ходить вокруг да около, эта статья – про суррогаты и их производителей.

Суррогат – это когда сделали не то, что просили. Или не так, как просили. Или не сделали то, что просили. Или сделали, когда не просили.

Суррогаты – это самое страшное зло, происходящее сейчас с российским бизнесом и государственным управлением. Суррогаты – это лучший в мире киллер эффективности. Что особенно приятно, мы, программисты, на этот раз не в стороне – мы на самой оси зла.

У нас с вами не прямой диалог, и это замечательно. Вы не обязаны защищаться, нападать и оправдываться. Просто подумайте и посмотрите вокруг, вспомните свои проекты, автоматизированные компании, их руководителей. И постарайтесь вспомнить, о чем говорили на первых встречах.

Я когда-то был 1Сником. Начал работать в 2005 году, сразу с v8 и УПП, поэтому застал большой хайп автоматизации производственных предприятий, который был в 2005-2009 годах.

Всегда – всегда – заказчик хотел одного и того же, хоть и называл это разными словами. Снизить издержки, своевременно получать цифры, сократить персонал, планировать всё и вся, видеть эффективность людей, принимать управленческие решения на основе данных системы, бла-бла-бла.

И всегда – всегда – заказчик получал одно и то же. Заказчик всегда получал автоматизацию бух.учета, регл. расчет зарплаты, зачатки CRM, простецкий управленческий учет, инструкцию по работе с «Помощником планирования», кучу печатных форм на все случаи жизни, кучу кода и обновление релизов часов по 100 каждый (пока УПП не прекратили развивать), необходимость нанять программиста 1С (а лучше двух) и раздутый штат бухгалтеров, экономистов и прочих операторов, которые вместе с программистом 1С становятся придатками системы.

Нет, бывали, конечно, исключения. Я должен был написать эту фразу, чтобы смягчить формулировки. Но исключений не было.

Еще одна богатая суррогатами отрасль – это менеджмент качества. Наверняка слышали про «внедрение системы менеджмента качества в соответствии с международными стандартами ISO 9001». Это почти всегда – суррогат.

Здесь исключения уже бывают. Например, компании нужен сертификат ISO, чтобы участвовать в тендере. Тогда все честно – сертификат можно просто купить (это незаконно, конечно, но можно).

Но среди менеджеров еще не перевелись романтики, которые где-то прочитали, что стандарты ISO – это выжимка лучших практик менеджмента, внедрив которые в компании, можно серьезно увеличить ее конкурентные преимущества, повысить прозрачность процессов, сделать измеримыми результаты для всех потребителей, внешних и внутренних, заявить о себе на международном уровне, бла-бла-бла. Ничего не напоминает?

В результате внедрения стандарта ISO обычно не происходит ничего хорошего.
Самый лучший вариант, т.е. меньшее зло – когда создается маленький отдел, иногда из одного человека, который и занимается всеми этими бумажками, и проходит ресертификацию. Просто иногда подсовывает руководителям на подпись очередные отчеты об аудитах, карточки улучшений процессов, отчеты с показателями качества за квартал и т.д.

Вариант хуже – когда все эти бумажки реально встраиваются в жизненные процессы. Никто, в т.ч. внедренцы, не знают, зачем эти бумажки нужны в процессе. Но есть отмазка – это ж из стандарта ISO. А его разработчики так далеко, что и спросить не у кого.

К счастью, избавиться от внедренного стандарта ISO довольно легко, что некоторые уже делают. Просто выкидывают его на помойку и перестают проходить сертификацию.

Есть масса менее распространенных производителей суррогата. Сюда можно отнести большую часть бизнес-консультантов со всеми их ТОСами, Scrum’ами, Lean’ами и т.д.

Про сайтоделателей и упоминать не стоит. Достаточно вспомнить, зачем их приглашают – продажи увеличить.

Теперь – про то, как и почему суррогаты все-таки появляются. Должны же они каким-то законам подчиняться.

Производство суррогатов, как тренд, зиждется на трех китах: формализм, постепенность и круговая порука.

Главный, наверное, формализм, вы все о нем знаете. Это первый этап производства суррогата. Начинается с фразы «давайте теперь зафиксируем на бумаге». Так появляются разного рода требования, договоры, проекты, этапы, графики, сроки. Обычно в проектной документации не забывают упомянуть и цель проекта – те фантазии, которые заказчик на первой встрече говорил. Но как мы знаем из жизни, никто раздел «Цели» потом уже не перечитывает.

Главное – как можно быстрее перевести внимание на детали. Дать человеку вместо его целей иллюзию контроля – вот тебе этапы, графики, задачи, ты контролируй, мы тебе сдавать будем, назначь ответственных, пусть все проверяют, требования корректировать будем, бюджет увеличим, если понадобится.

Видите, что происходит? Банально – перенос фокуса внимания. Как часто пишут в оппозиционных СМИ, перевод внимания с реальных проблем на выдуманные. Создаем проблему, с которой надо много возиться, и человек увлеченно возится.

Например, с контролем сроков выполнения работ. Это ж излюбленное дело всех менеджеров – сроки контролировать. А когда речь о многомиллионном проекте, так и щеки надувать сам Бог велел – я занят важным делом, сроки контролирую.

На этом этапе цель проекта вообще пропадает из поля зрения. О ней уже никто не вспоминает. И чем дальше, тем меньше будут вспоминать.

Это был первый этап формализма – подмена цели перечнем задач. Отдельная, очень интересная тема – как вообще цели превращаются в задачи. На эту тему написано много книг, диссертации, методы (математические, статистические, модные менеджерские), и вроде как считается, что все это должны уметь.

А что на самом деле? Вот в среде 1С: Франчайзи, например. Приходя с проектом внедрения на предприятие, мы ведь заранее знаем, что там будет внедряться. Послушать цели проекта – это скорее формальность. Мы просто отметим галочками те подсистемы, которые на данном предприятии в приоритете. Ну и те, на которые можно заложить побольше часов из-за пристального внимания руководства предприятия, или (бывает) нездоровой любви к какому-то конкретному участку.

Не нужны нам твои цели, дружище. Нам твой бюджет нужен, и давай побыстрее зафиксируем все это на бумаге.

В процессе подключается более мелкий формализм – не будем делать работы сверх бюджета, не будем делать два варианта интерфейса, не будем работать над производительностью, если она ограничена платформой (а кто проверит?).

Еще в проектной документации, кроме целей проекта, пишутся критерии успешности. Вроде правильная штука – формула, по которой оценивается, был проект успешным или нет.

Когда речь о внутреннем проекте, выполняемом сотрудниками самой компании, то смысл в критериях есть. От них зависит карьера руководителя проекта и ключевых сотрудников. Сделал проект по сокращению бухгалтерии, если по факту бухгалтерия сократилась – ура, ты Великий Сократитель Бухгалтерии. Тебе с высокой вероятностью доверят сокращение экономистов. Или даже предложат, может и настаивать будут.

А если это внешний проект, с франчем? Кому нужны эти критерии успешности, если все этапы позади, акты подписаны, деньги заплачены? Ну, собственнику наверное нужны, чтобы в очередной раз убедиться, что не за что любить 1Сников. А если в первый раз с таким столкнулся, то поплакать и погрузиться в наш реальный мир.

Формализм сопровождает суррогаты везде. Чтобы это увидеть, надо лишь оглянуться вокруг.
Посмотрите на гос.управление. На законотворческую деятельность. На ваш город. На вашу управляющую компанию. Постарайтесь увидеть суррогат. Сейчас, кстати, самое время – скоро выборы. Кто сейчас вспомнит, какие перед этими ребятами стояли цели? Не такие, типа «развитие вверенной территории», а конкретные, измеримые, понятные. Они и сами не помнят. А что они будут вам впаривать в качестве результата своей работы? Да все что угодно – то, что вопреки формализму успели сделать, даже если это не они делали.

Построили детский сад – вот наш результат, скажут они. А цель какая была? Обеспечить всех детей от 2 лет детскими садами. Сколько для этого надо было дет.садов построить? 15, допустим. А они один построили. Суррогат? Ясен пень. Его еще и построил не город, а застройщик микрорайона, потому что обязан был.

Отвлекся. Второй кит – постепенность. Собственно, я его раскрыл уже, когда про формализм рассказывал.

Нет франча (хотя нет, есть один), который на первой же встрече скажет – пишем график, плевать на ваши цели, надо делать вот так и вот так, как напишем так и будет, никаких изменений в графике и бюджете, на проекте будет 2 специалиста и ни при каких условиях не добавится, ERP у нас никто не знает, будем учиться за ваш счет, портфолио на нашем сайте – фуфло, и т.д.

Все это заказчик узнает по ходу проекта, от первого до последнего пункта, плюс еще с десяток. Но узнает постепенно, иначе произвести суррогат не получится – просто не подпустят.

Постепенность крайне важна. При правильном использовании вектор проекта или продукта можно постепенно развернуть и на 180 градусов, и в змейку скрутить. Чтобы всей душой прочувствовать, насколько сильна постепенность, настоятельно рекомендую выбрать время и посмотреть фильм «Догвилль» Ларса фон Триера. Когда я был ИТ-директором, этот фильм был обязательным к просмотру для всех подчиненных программистов. Там, правда, цель была немного другая, более мелкая.

Фильм должен был показать программистам, как кит «постепенность» превратит их самих в суррогатов. Каждый программист ведь в душе считает себя архитектором, строителем системы, повышателем эффективности бизнеса. Это без иронии – так оно и должно быть.

А что происходит дальше с таким романтиком?

Пользователь: «А помоги мне настроить отчет…»
Программист: «Давайте я лучше вам расскажу, как вообще отчеты настраивать, сможете сами»
Пользователь: «Да сейчас некогда, начальник ждет, ну помоги»
Программист: «Ладно, сейчас»

Пользователь: «Нам бы распределение затрат настроить, месяц не закрывается»
Программист: «Я ж вам показывал, как это делать, обучение проводил, инструкцию написал»
Пользователь: «Ну что-то не получается у нас, помоги, тебе трудно что ли, ты ж программист»
Программист: «Нет, не буду, я вам не мальчик на побегушках, вам за это зарплату платят»
Пользователь: «Нам завтра прибыль сдавать, я директору скажу, что ты не помог, посмотрим потом, кому за что платят!»
Программист: «Ладно, в последний раз помогу»

Пользователь: «Слушай, у нас новый прайс с ценами поставщика, залей в 1С»
Программист: «Сам залей»
Пользователь: «В смысле сам? Ты ж программист»
Программист: «Я программист, а не оператор. Я программы пишу, а не данные вколачиваю»
Пользователь: «Да я не прошу вколачивать, залей, ты же умеешь»
Программист: «И ты умеешь, я тебе обработку написал, там только колонки надо выбрать, где номенклатура, где цена»
Пользователь: «Да не помню я, где она»
Программист: «Ну так ищи, письмо от меня было, в декабре вроде»
Пользователь: «Слушай, мне некогда, через час совещание по тендерам, надо чтобы данные уже в системе были. Заливай, или я скажу, что из-за тебя нам тендер продлевать»
Программист: «Ну ты скотина. Давай свой файл и готовься к совещанию, я все расскажу»

Так пропадают программисты на заводах, превращаясь в суррогаты. Дружат с бухгалтерией и пользователями, помогают закрывать месяц, загружают/выгружают файлики, толкают руками обмены во все стороны, исправляют минуса в оборотке, добавляют очередные поля в заказы, обновляют релизы и… продолжают мечтать, слава Богу.

Диалоги вы сами можете дополнить, все мы видели такие грустные истории – и на своем, и на чужом примере. Если не врать себе, конечно. Это – постепенность. Есть еще другой синоним в данном контексте – рутина. Которая, как известно, убивает брак, отношения с детьми, мечты и личные цели, и т.д. Все, завязываю, слишком грустная тема.

Остался последний кит – круговая порука. Она бывает явной, бывает «как-то само сложилось». Но без нее индустрия суррогатов не выживет.

Все, что я написал про работу франчей, я написал про все франчи. Это – результат круговой поруки.

Если вы – заказчик, вы не найдете франча, который будет действовать по-другому. Ну т.е. есть те, кто еще хуже действует, но лучше – нет. У всех одинаково. Конкуренция – только по второстепенным критериям, типа количества специалистов и неподтвержденных компетенций.

Франчи, конечно, нашли себе отмазку – вендора. Внедрения программ 1С получаются такими, потому что программы 1С такие. Почитайте холивары по этой теме на партнерской конференции, если доступ есть. «Мы для вас деньги зарабатываем, а вы такую плохую программу сделали, и нас не слушаете!». Я не защищаю 1С, она в этом не нуждается, но, все-таки, если голову из неправильного места вытащить, то придется признать, что проблема проекта – это проблема проекта, т.е. «временного предприятия, направленного на создание уникального продукта, услуги или результата (см. PMBOK)», а не внедряемого программного продукта.

В условиях круговой поруки главное – чтобы она не нарушалась. Как только хоть один франч научится реально достигать целей заказчика, всем остальным придется развиваться. А развиваться – это зло для производителей суррогата. Зло лютое, т.к. грозит потерей многомиллионного бизнеса, ведь речь о развитии сотен и тысяч человек, перестроении подходов к ведению бизнеса, процессов, проектных технологий и т.д. Даже подумать страшно.

Не правда ли, напоминает пресловутое гос.управление? Там круговая порука – это требование к сотрудникам. Читали когда-нибудь требования к гос.чиновникам? Я читал несколько лет назад. Черным по белому написано – запрещено говорить кому-нибудь что-нибудь плохое о гос.управлении, государстве и других чиновниках. Вроде как сор из избы не выносить.

Но не все так плохо. Этот мир нельзя избавить от суррогатов, но можно очистить от них себя, свою команду, свой отдел, свою компанию. Но это уже другая история, и не одна.

Важно помнить о китах – формализм, постепенность, круговая порука.

Если есть возможность – избегайте формализма, особенно если вы на фиксе. Работы для программиста всегда много, в любом регионе страны. Пробуйте делать без ТЗ, без требований и бумажек. Пробуйте достичь цели. Пробуйте понять цель. Помогите понять цель. Постарайтесь сделать больше и лучше, чем от вас требуют. Повышайте свой кругозор и эффективность – это выход за формальные требования к вам. Изучайте новые технологии и фреймворки.

Помните – человек, который к вам пришел (в т.ч. ваш руководитель), скорее всего сам – суррогат. И задачу принес суррогатную. И цель ему поставили суррогатную. Помогите ему вырваться из этого круга. Только не объясняйте ничего про суррогаты. Никто не любит слушать о себе гадости.

Не попадайтесь на постепенное превращение в суррогат, в придаток системы. Если у вас команда, разговаривайте о целях – рабочих, личных. Если вы руководитель – создавайте условия, при которых люди будут разговаривать.

Не давайте забыть, кто такой программист. Какие у него возможности, что он может дать бизнесу. Ради чего все это затевалось – и профессия, и это место работы.

Если вы – руководитель, и ваши люди превратились в суррогаты, производящие суррогат – помните, это ваша вина. Это люди, а не станки и не биоматериал. Вы отвечаете и за их результаты, и за их развитие. Иначе вы не руководитель, а говна кусок диспетчер такси.

Ну и наконец, не поддавайтесь круговой поруке. Не делайте ставку на технологию или решение, которое все назвали хорошим. Не пропускайте решение только потому, что его назвали плохим. Найдите время, посмотрите, изучите, составьте собственное мнение.

Помните, что масса, связанная круговой порукой, говорит только то, что выгодно для сохранения круговой поруки.

Ну и самое лучшее – разорвите круговую поруку. В программировании и автоматизации даже один человек способен сделать революцию. Пока.

Смотрите также:
Сбор пожертвований на скульптуру в Екатеринбурге
Почему я не люблю свою работу.
Золотые слова

Ключевые слова: для души, IT | Оставить комментарий

Партнерская программа от Bestchange

16 декабря 2017 года, 19:28

Есть на просторах интернета, отличный сервис мониторинга курсов обмена валют на онлайн обменниках электронных денег. Сейчас, учитывая учитывая повышенный интерес к Биткоину и криптовалютам вообще, поиск наилучшего курса обмена, минимальных комиссий и гарантий работы пункта обмена стал очень актуален. Но, кроме основной пользы, этот сервис может приносить стабильную прибыль без вложений, для участников партнерской программы.

В чем смысл программы? Все очень и очень просто: сервис платит Вам за каждого посетителя, который пришел на сайт сервиса мониторинга онлайн-обменных пунктов по вашей реферальной ссылке. Стабильно. За каждого. И самое вкусное — оплата составляет от 1 до 50 центов, в зависимости от того, насколько активен был посетитель на сайте. Минимальная сумма к выводу — 1 доллар, выплачивают в течении 5 дней.

Есть сайт с посещаемостью — отлично, если тематика сайта криптовалюты или заработок в сети — большой доход обеспечен. Нет сайта — не беда, подключайте социальные сети и форумы! Важное условие, сервис не приветствует грязную игру своих партнеров, за использование буксов, скликиваний и т.д. могут и наказать.

Регистрируемся здесь: BestChange или здесь: BestChange (английская версия)

Мониторинг обменников электронных валют

Смотрите также:

Ключевые слова: монетизация, вебмастеру | Оставить комментарий

Сбор пожертвований на скульптуру в Екатеринбурге

5 марта 2017 года, 15:02

Привет всем посетителям сайта!

Решил помочь другу, который вместе с коллегами собирает средства для благотворительного фонда «Бригантина благо» в Екатеринбурге. Сейчас они собирают деньги на строительство памятника «Кормящей матери» в рамках программы по поляризации семьи и борьбе с абортами.

Скульптура Матери и Ребенка в Екатеринбурге

Подробности и способы посодействовать проекту можно посмотреть на сайте акции. Для тех, кто знаком со мной и доверяет моему мнению: порядочность проекта гарантирую, так как сам принимал участие в его работе и по возможности помогаю материально и своими услугами. 

Смотрите также:
Почему все происходит не так, как хотелось бы
Почему я не люблю свою работу.
Золотые слова

Оставить комментарий

Продвижение молодого сайта

16 января 2017 года, 01:04

Продвижение молодых сайтов

В последнее время тема раскрутки молодых сайтов стала очень популярна. И не напрасно. Сейчас, чтобы раскрутить недавно созданный сайт, или сайт, которым вообще не занимались, нужно время. Не получится закупить кучу ссылок и вылезти в топ, как раньше. В наше время поисковики очень жестко фильтруют сайты и не пускают в топ те, которым не доверяют.

Что же тогда делать молодым сайтам? Как бороться с гигантами Интернета? Давайте разбираться.

Внутренняя оптимизация сайта

Начинать нужно с внутренней оптимизации сайта, с распределения семантического ядра по страницам сайта. А для этого необходимо составить первичное семантическое ядро – только тематические запросы с низкой и средней частотой. Подробнее о составлении семантического ядра можно прочитать – тут.

Когда семантическое ядро с НЧ и СЧ запросами собрано, продолжаем оптимизировать сайт:

  • проверяем технические недостатки сайта, исправляем найденные (дубли страниц, битые ссылки, вирусы и т. д.)
  • смотрим уникальность текстов – убираем с сайта неуникальные, пишем только оригинальные авторские статьи и тексты
  • составляем и прописываем правильные теги title и description (на основе семантического ядра)
  • правильно расставляем заголовки h1-h3 на страницах сайта с использованием ключевых слов
  • прописываем alt и title для картинок
  • настраиваем ЧПУ (понятный человеку URL)
  • создаем карту сайта и robots.txt
  • проводим правильную перелинковку в текстах сайта
  • добавляем сайт в вебмастер Яндекса и Google
  • и т.д.

Конечно, это далеко не полный список работ по оптимизации сайта. Но для начала – достаточный минимум.

Скажу только одно: оптимизация сайта – не единовременный, а постоянный процесс. Если вы добавляете новые страницы на сайт, пишете новые статьи, добавляете или убираете товары, то и эти страницы нужно оптимизировать. В том числе и пересматривать/дорабатывать семантическое ядро сайта.

Если вам кажется, что это слишком сложно или требует много времени, то Сервис 1PS.RU как раз предлагает услуги по продвижению молодых сайтов. Специалисты качественно и в короткий срок проведут внутреннюю оптимизацию вашего сайта.

Качественный полезный контент

Оригинальный полезный контент для молодого сайта – это уже успех. Чем интереснее и полезнее ваш сайт для пользователей, тем лучше к нему будут относиться поисковики. И рано или поздно поисковые системы начнут доверять вашему сайту, показывать его выше в результатах поиска.

Поисковики очень любят качественный контент. Главное, чтобы этот контент (статьи, обзоры, видео) решал задачи ваших пользователей. Поэтому необходимо размещать уникальные и полезные тексты, которые вы сможете заказать у seo-специалистов. А дальше все зависит от вас: чем чаще контент обновляется, тем лучше.

Что же касается уникальности, то обязательно защищайте свои права на тексты, например, в Яндекс.Вебмастере.

Правильное наращивание ссылок

В прошлом году буквально весь Интернет обсуждал нашумевшее событие – отмену ссылочного ранжирования Яндексом. Оно и понятно. Яндекс сообщил, что ссылки теперь не работают. А за покупку ссылок на сайты будут налагаться санкции. Прошло больше года, и результаты у многих сайтов совершенно разные. Кто-то так и продолжает закупать ссылки и прекрасно чувствовать себя на первых позициях в выдаче. Кто-то снял все ссылки и занялся накруткой поведенческих факторов (за что тоже можно попасть под фильтр).

Я ни в коем случае не предлагаю заниматься закупкой ссылок, тем более молодым сайтам. Но и не говорю, что ссылки не работают. Они по-прежнему работают. Но молодым сайтам нужно наращивать ссылочную массу аккуратно и постепенно:

Тогда вы получите качественные ссылки на ваш сайт с авторитетных источников. Через какое-то время эти работы можно повторить.

Напомню, что наращивать ссылочную массу нужно постепенно и плавно, без резких скачков. Иначе велика вероятность получить бан или попасть под фильтры поисковиков.

Подведём итоги

Настройте себя на постоянную работу с сайтом, улучшайте и оптимизируйте его. Ибо не бывает всего и сразу. Сделайте упор на качественный контент и будущий рост ресурса. Исключите черные и серые методы продвижения, накрутку поведенческих факторов и закупку ссылок, ведь это неизбежный бан или фильтр.

Тут главное выбрать правильную компанию. Специалисты Сервиса 1PS.RU уже 14 лет занимаются продвижением сайтов в поисковых системах и предоставляют все перечисленные выше услуги, что достаточно удобно. Рекомендуем их. Почитать отзывы о работе Сервиса 1PS.RU.

Смотрите также:
Протестируйте Ваши письма на СПАМ

Ключевые слова: продвижение сайтов, SEO | Оставить комментарий

Акция от iHor хостинг

30 августа 2016 года, 09:03

Акция от АйХор хостинг

https://www.ihor.ru/news#news_108

До конца лета осталось всего 2 дня! Только 30 и 31 августа 2016 года, вы можете получить скидку по промо коду AUG2016 до 20% при покупке либо продлении VDS по всем тарифам*. Скидки по всем тарифам* при оплате на 1 месяц – 7%, на 3 месяца – 10%, на 6 месяцев – 15%, на 1 год – 20%. Для продления и заказа услуг со скидкой, укажите промо код в специальном поле: AUG2016

*Скидки на оплату и продление по тарифам серии Ferrum и Cuprum на 1 месяц не предоставляются.

 

Смотрите также:
Ru-Center — хватит!
DDoS, как это бывает.

Ключевые слова: хостинг, айхор, ihor, акция, скидка | Оставить комментарий

Ru-Center — хватит!

2 мая 2016 года, 23:45

Достал меня в конец Ру-цент со своей политикой. И так завышенные по жизни цены, скотское отношение к клиентам и непредсказуемость. Последней каплей стало введение клубной программы. Оказалось, я зря несколько лет прокачивал партнерский аккаунт, привлекая клиентов, оплачивая услуги (надо отдать должное: в последние года, качество услуг nic.ru не вызывает нареканий, но цена все же завышена), с мыслями, что еще немного и стоимость этих услуг станет конкурентоспособной, благодаря скидки для партнеров. Но оказывается, с точки зрения руководства Ru-center, на клиентов можно «прибор положить» и навязать им свои, неадекватные, правила ведения дел.

Надоело, свалил я окончательно от них, и переехал.

Айхор (iHor) хостинг для сайтов:

Хостинг Айхор

 15 ГБ места на SSD диске, 1,5 ГБ оперативной памяти на процесс, 150 процессов одновременно, трафик без ограничений, сайтов не ограниченно, версии php и модули на выбор, одновременных подключений к MySQL 128, ежедневные бэкапы с хранением 3 месяца. И все это за 1500 руб./год! Да, есть свои минусы, как же без них: cPanel панель управления (на мой взгляд неудобная, но это дело привычки), не покрутить настройки nginx, из-за низкой цены, довольно много мутных личностей в соседях на хостинге, есть риск за компанию попасть в спамеры, дорвейщики и т.д. (решается заказом выделенного ip адреса и, при необходимости, переносом на другой сервер по запросу в ТП, а она очень адекватная).

Ну а если эти минусы для Вас существенные и надо больше свободы, то надо посмотреть на их VPS.

20 ГБ SSD диск, 1 ГБ оперативной памяти, 1 логическое ядро процессора Intel Xeon E5620, 2.4Ghz с полной передачей всех инструкций физического CPU, трафик без ограничений со 100 Мб портом, на выбор KVM или OpenVZ виртуализация, бесплатные DNS сервера, VNC клиент — встроен в панель управления, ISPManager Lite бесплатно. И всего за 2500 руб./год!

Домены регистрирую через Ru-tld:

Логотип Ru-tld

Продлеваю ru и рф, зарегистрированные в Ру-центре, по 125 руб., новые регистрирую по 90 руб., com по 799 руб..

Доволен как слон.

Смотрите также:
Акция от iHor хостинг
DDoS, как это бывает.

Ключевые слова: Ru-Center, хостинг, домены, ihor, айхор | Комментарии (3)

Протестируйте Ваши письма на СПАМ

7 ноября 2015 года, 01:43

Наткнулся на Хабре на упоминание о полезном веб-сервисе по проверке e-mail писем на X-spam рейтинг. Оставлю заметку здесь, чтобы дорогу не потерять. Сервис предлагает отправить электронное письмо на определенный ящик, прогоняет его через фильтр SpamAssassin — один из самых популярных антиспам-фильтров  и показывает результат проверки. Очень удобно и наглядно. 

Вот сам сервис 

Вот пример проверки писем с разными рейтингами:

Хороший рейтинг

Плохой рейтинг

Смотрите также:
Продвижение молодого сайта

Ключевые слова: полезные инструменты | Оставить комментарий

Почему я не люблю свою работу.

13 октября 2015 года, 00:42

Однажды на просторах интернета, наткнулся на великолепный опус, о проблемах в работе в инженерно-технической сфере в общем и СКС в частности. Я очень многим отправлял ссылку на эту статью, но когда, в очередной раз, с трудом отыскал её, решил разместить текст здесь, чтобы всегда под рукой был. Автор заметки Владимир Галицкий, оригинал статьи здесь.

Часть 1. Служебная записка

На данный момент при монтаже структурированной кабельной системы на объекте возникли следующие проблемы:

  1. Заказанные и закупленные оптические полки не соответствуют установленным этажным шкафам по габаритным размерам (глубина шкафа = 210 мм, глубина полок = 220 — 300мм).
  2. Количество пиг-тейлов не соответствует количеству оптических волокон (поставлено 240, необходимо 432 – проложено 27 линий FO x 8).
  3. Размеры телекоммуникационного шкафа, предназначенного для установки УАТС, не соответствуют габаритным размерам телефонной станции.
  4. В серверной не завершены общестроительные работы.
  5. При тестировании линий в зоне офиса (2-й этаж) выяснено, что из-за многочисленных переносов рабочих мест, около 50% линий не соответствуют требованиям категории 6, а 5 линий даже категории 5е.
  6. Не выполнена поверка и перепрошивка измерительного прибора Fluke DTX 1200.
  7. Не получен сертификат инсталлятора фирмы производителя.

     Поскольку эту записку читать все равно никто не будет, предлагается по пунктам:

  1. При помощи болгарки обрезать оптические полки до необходимой (200 мм) глубины, при нехватке полок уложить разваренные линии на дно шкафов.
  2. Разварить не 8-мь волокон из каждого кабеля, а 4-е (и этого хватит).
  3. Закупить в ближайшем строительном магазине деревянный брус сечением 40×40 мм и собрать из него 19" монтажный конструктив требуемого размера.
  4. А нам какое дело? Поставим активное оборудование, подпишем акт приемки, а потом через пару месяцев пусть его сам и меняет.
  5. Протестировать линии на соответствие категории 3. 10 Мbit как-нибудь пройдет, а сертификат мы все равно не получим см. п. п. 6 и 7.

     Это, конечно, шутка, хотя патч-панели все-таки пришлось менять (полностью расключенные) и, все-таки, подрезать «болгаркой» полки. Аргументы типа «нельзя установить эти полки» разбивались вдребезги о фразу: «у нас смета, счета подписаны, материалы закуплены – ничего менять не будем».

Часть 2. Лица

Но все-таки пойдем по порядку. Возможно, мысли высказываемые в этой статье покажутся наивными и дилетантскими. Господа директора, ГИПы, проектировщики, прорабы объясните мен, почему так происходит.

Генеральный директор

Генеральный директор подписывает договор на заведомо невыполнимые сроки. Бригада, естественно, не успевает и, чтобы закрыть промежуточный акт, на объект в ночную смену выходит весь состав фирмы. В том числе и сам директор, за что я его глубоко уважаю как человека, но не понимаю, как руководителя. Толку от них было немного, директор всю ночь шатался по объекту с шваброй и совком… А немного подумать прежде чем подписывать бумаги пробовали?

     Директор отдает указание: «работаем по 12 часов, без выходных. Переработки оплачиваются». Молодежь в счастье: «денег заработаем», но… Проходит 2-4 недели и половина бригады на больничном, производительность упала на порядок. Вам не доводилось засыпать на стремянке? Мне доводилось (правда, мы работали без выходных по 14 –16 часов 3 месяца). Впрочем, как показывает практика, переработки, как правило, в итоге никому не нужны. И смысл? Обозначить «видимость работы»?

     Другой пример. По решению финансового директора на объект закупается кабель UTP, но не в коробках, а на катушках. Количество портов – 1500, козлов для размотки – 2. Железобетонный аргумент: «дешевле». Что «дешевле»? Тянуть кабели пять раз по одной и той же трассе?

     Почему-то, при выполнении дополнительных работ, тщательно учитывается количество материалов и, но не пересматриваются сроки их выполнения.

ГИП

Опять пример из жизни (не мог удержаться):

— А почему здесь семь портов?

— Вы проект читали?

— Нет, я его подписывал.

     Это не шутка, это все из жизни. И как писали классики, «выдумать можно было бы и посмешнее». И зачем ты такой умный нужен? Или СНиП 1.06.04-85 отменили?

Руководитель работ (прораб)

— Надо закончить за неделю.

— Не успеем.

— Я знаю, только ребятам этого не говори.

     Это идиотизм? Других вариантов у меня нет. Человек, который руководит, знает лучше тех, кто работу выполняет, сколько времени это займет. А монтажники «тупые обезьяны» и 2+2 сложить не могут. Они прекрасно знают, что сроки нереальны.

     А может вместо того, чтобы бегать и орать, давай-давай займешься непосредственными обязанностями? Например, объяснишь заказчику, почему мы не успеваем (и, кстати, не забудь акты о строительной неготовности и повреждении проложенных кабелей. Ах, их нет? А где ты был?)

     Как говорится в старом анекдоте, «нельзя сотруднику давать работы больше, чем он может выполнить. Зная, что его при таком раскладе сделают «козлом отпущения», он вообще ничего делать не будет».

     «Ничто никогда не строится в срок и в пределах сметы». Грустно, но факт. Сроки сроками, но людей-то беречь нужно.

     Пример:

     На улице ливень стеной. Работы по сварке оптоволокна на высоте 5 – 7 м. До точки добираться минут 30, тент, конечно, есть, но его еще надо натянуть (еще полчаса под дождем).

— Надо срочно разварить кабель.

— Но ведь дождь…

— Я сказал, надо!

— Ну, хорошо, сегодня люди выйдут, а завтра бригада свалится с воспалением.

— Не сахарные!

— И сварочник сдохнет.

— Мда…Ну ладно уговорил.

     Кстати, аппарат для сварки оптического волокна в конце концов таки угробили.

     Господа директора и прочие руководители, объясните, пожалуйста, почему матроса называют человеком только когда он за бортом.

     Заказчику плевать – его интересует выполненная работа, но вы… Вы не барышни, чтоб вас любить, но уважать-то должны. А как можно уважать человека, который не уважает тебя, да и вообще плохо представляет, чем он занимается. Пример? Пожалуйста.

     Надо протестировать оптоволоконный кабель, нужно завезти эталонные тестовые корды.

— На складе лежат три корда. Один RJ-45 – RJ -45 и два RJ-45 – какая-то фигня (под панель тип 110). Пойдет?

     Как говорится, патологии не обнаружено – просто дурак.

     Это же ваши люди уволятся или передохнут и «вас падишахов дворниками никто не возьмет».

— Фигня, наймем 100 китайцев.

     Ну-ну, и 100 китайцев вам расключат шкаф на 1000 портов за один день? Особенно, если учесть, что шкафа еще нет, магистрали не проложены, а в кроссовой отделка начнется через неделю. Попробуйте.

Часть 3. Организация монтажных работ

Во многих фирмах отсутствует связь заказчик – руководитель – проектировщик – прораб (бригадир). И в результате: руководитель о чем-то договорился с заказчиком, через месяц об этом узнал проектировщик, еще через месяц были внесены изменения в проект. А затем бригадир внезапно выясняет, что всю работу, которую бригада ударно выполняла, надо переделывать. Возникает сильное желание пожать кому-нибудь из руководства горло.

     Неужели так сложно согласовать совместные действия? Особенно, когда руководитель и проектировщик сидят за соседними столами.

Часть 4. Снабжение

На эту тему я могу говорить долго, но, к сожалению, преимущественно матерно.

     Моему коллеге и другу была поставлена задача: проложить 6 м кабель-канала 12,5×20 мм (допработы). Для этой цели были выданы дюбеля D8 мм(!), саморезы =65 мм (!) (других на складе не оказалось), перфоратор с буром, удлинитель, стремянку и шуруповерт. Все выше перечисленное было отправлено на объект заранее – приезжай и делай (работы на полчаса). Н0…

     В шуруповерте не оказалось биты. Пришлось крутить саморезы отверткой. Вы когда-нибудь пробовали вручную закрутить саморез длиной 65 мм?

     Конец рабочего дня. Бригада собирается по домам. Вдруг, звонок:

— Встречайте машину.

— Когда?

— Часов в 8 –9.

— А ничего, что у нас рабочий день до 7-ми?

— Ну, вам же нужен кабель?

— Черт с вами…

     Бригада сидит, ждет необходимый для работы кабель 10 км 5×1.5 мм кв. и, в 21. 45, выгружает из «Газели»(!) 100м абсолютно ненужного кабеля 4×2.5. И как это понимать?

     В командировке надо было монтировать лотки. Снабжение закупило анкера и болты, но по отдельности (дешевле). И все бы ничего, но анкера были под резьбу М10, а болты – М8. Вы скажете: «не проблема, купите болты, они стоят копейки, и работайте!». Но есть один нюанс, до этого бригада работала только с анкерами под М8, под них и были буры. А в единственном на город строительном магазине нас спросили: «а что такое перфоратор?». Дело, конечно, давнее, но тем не менее.

     С оптоволокном разговор отдельный. Люди слабо себе представляющие, что это вообще такое, тем не менее, считают, что они вполне в состоянии оформить заявку на поставки. И вот результат: на объекте протянут многомодовый кабель (8×50/125, 15 шкафов, звезда), закуплены и поставлены на объект в соответствующем количествеодномодовые пиг-тейлы и мультимедиа конвертеры. Работайте, ребята!

     Но шедевром гениальных снабженцев я считаю тот момент, когда вместо сварочника для оптоволокна, они привезли сварочный аппарат для ручной дуговой сварки и пачку электродов.

     Самое смешное, что можно тысячу раз писать служебные записки, указывать, где и что нужно купить. Все упирается в разговор тупого с глухим:

— Я что заказывал?

— Ну, это…

— А ты, что купил?

— Вот это…

— Так оно ж на фиг не нужно! Почему?

— Дешевле.

     Деньги освоены, работать нечем, материалов нет. Классика Советского или уже Российского строительства.

     Дешевле… Мы не в Одессе на Привозе. Хотите нормальную работу, обеспечьте нормальные материалы и инструмент (об этом ниже).

Часть 5. Инструмент

В одной из фирм, в которой мне довелось работать, нам с начальником отдела удалось собрать приемлемый комплект личного инструмента на бригаду. Некоторое время спустя мы оба уволились, а через год я снова вернулся в эту фирму (попросили помочь). И наблюдал следующую картину: на бригаду из шести человек бокорезы 1 шт., рулетка 1 шт. и т. д. А инструмент лежал в офисе. Это что, саботаж?

     Еще одна больная тема – стремянки. При интенсивной эксплуатации средний срок их службы около года, но такие «мелочи» руководство, как правило, не заботят (пока народ калечиться не начнет). Или другой вариант: шесть человек, монтаж кабельной трассы, но на всех одна стремянка. И замечание руководителя: «что-то вы ребята медленно работаете». И в самом деле почему? Пусть как раз и выйдет на работу ночью и поможет нам.

Часть 6. Бригада

Есть четыре фактора, влияющие на качество монтажа: что делать (проект), из чего делать (материалы), чем делать (инструмент) и, наконец, как делать.

     Вот тут-то и начинаются проблемы. Монтажу СКС (да и просто монтажу кабельных линий) нигде не учат. Двухдневные курсы для получения сертификата можно не считать.

     Учить надо, не смотря на потери времени, в процессе работы. Стройка не конвейер, всегда бывают простои. Так не в домино или карты играть, а инструмент в зубы и учиться, руку набивать.

     Теория, в принципе, для монтажников не нужна – бери больше, кидай дальше. Пока не возникнет вопрос: «а почему сеть не работает?» Или на собеседовании при приеме на работу.

     Монтажниками не рождаются. Но…

     Бригадир: «мне за их обучение не платят».

     Прораб: «мы их обучим, а они уволятся».

     Директор: «сейчас времени на это нет».

     И в результате люди, не понимающие и не хотящие понимать, что они делают, монтируют СКС (АПС, СКД, электрику и т. д.). И вы хотите качественного выполнения работ? А может лучше научить?

Часть 7. Вместо заключения

Господа, неужели вы не понимаете, что каждый ваш, даже мизерный, просчет выливается в бесполезно потраченное монтажниками время?

 Вроде бы элементарные вещи, почему же оно всегда так и получается?

Работа по русски

Смотрите также:
Почему все происходит не так, как хотелось бы
Сбор пожертвований на скульптуру в Екатеринбурге
Золотые слова

Оставить комментарий

Золотые слова

14 апреля 2015 года, 19:04

Как памятку для себе зацитирую здесь Александра Солженицына.

Самое главное в жизни, все загадки её – хотите, я высыплю вам сейчас?

Не гонитесь за призрачным – за имуществом, за званиями: это наживается нервами десятилетий, а конфискуется в одну ночь.

Живите с ровным превосходством над жизнью – не пугайтесь беды и не томитесь по счастью. Все равно ведь и горького не до веку и сладкого не дополна. Довольно с вас, если вы не замерзаете и если жажда и голод не рвут вам когтями внутренностей…

Если у вас не перешиблен хребет, ходят обе ноги, сгибаются обе руки, видят оба глаза и слышат оба уха – кому вам еще завидовать? Зависть к другим, больше всего съедает нас же.

Протрите глаза, омойте сердце и выше всего оцените тех, кто любит вас и кто к вам расположен. Не обижайте их, не браните.
Ни с кем из них не расставайтесь в ссоре.
Ведь вы же не знаете, может быть, это ваш последний поступок и таким вы останетесь в их памяти.

Автор: Александр Солженицын, «Архипелаг ГУЛАГ»

Смотрите также:
Почему все происходит не так, как хотелось бы
Сбор пожертвований на скульптуру в Екатеринбурге
Почему я не люблю свою работу.

Оставить комментарий

Пропала категория товаров в OpenCart

20 марта 2015 года, 09:34

Взялся я помочь знакомым девушкам запустить интернет-магазин с минимальными затратами. У них есть опыт работы в определенной сфере и связи, но с какой стороны подойти к делу они не знали, да и бюджет был минимальный. Ну я и подрядился.

За основу для магазина взял ocStore (сборка на основе OpenCart с дополнительными плюшками), прикупил на форуме не дорогой, но очень качественный шаблон, настроил и запилил все хотелки. OcStore система очень гибкая и удобная, работать с ней одно удовольствие, да и скорость работы очень радует. Все, интернет-магазин запущен, контент-менеджеры обучены, пошел процесс заполнения магазина товарами.

 Через две недели звонок: «Андрей! Помоги! Куда-то пропала целая категория товаров!»

Пошел смотреть. И правда, в категориях, в админке, нет категории и вложенных в неё подкатегорий. Товары из этой категории на месте и категория им назначена. Бэкап есть, но после него уже 200 товаров накидали, решил пожалеть чужой труд и не откатываться, а поразбираться. Отправился на поиски правды в дебри базы данных:

 Таблица категорий OpenCart

 

Таблица описания категорий OpenCart

 Бродил по таблицам и никак не мог понять, как так? Все категории на месте, все включены. И тут я обратил свое внимание на значения родительских категорий.

База данных OpenCart

 

И тут до меня, наконец-то, доперло. В качестве родителя, для потерянной категории, стояла её же подкатегория, видать кто-то мышкой промахнулся получилась такая вот рекурсия. Подправил запись и тут же все стало на свои места. Так что никогда не надо впадать в панику и горячиться, ну и по-внимательнее надо быть.

Смотрите также:

Ключевые слова: CMS, OpenCart, ocStore, пропала категория товаров | Оставить комментарий

туда →

SurfEarner

ПнВтСрЧтПтСбВс
1234
567891011
12131415161718
19202122232425
2627282930
Записи
  • Последние 10
Айхор Хостинг
Последние комментарии в блоге

Легкий способ платить в интернете